沈阳华晨金杯汽车有限公司职工医院_沈阳华晨金杯汽车销售有限公司零部件分公司

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沈阳中梁金科玖禧是值得买的。沈阳中梁金科玖禧是位于大东榆林大街与生产路交汇处尚品东越旁的住宅项目，住宅底商40年。下面请看沈阳中梁金科玖禧项目的详细数据信息。

项目别名：中梁·金科·玖禧

项目地址：大东榆林大街与生产路交汇处尚品东越旁

开发商：沈阳梁铭房地产开发有限公司

建筑类型：板楼

楼盘当前参考均价：约8000元/平方米

占地面积：约65911平方米

建筑面积：约184348平方米

容积率：2

绿化率：35%

规划车位：地下车位1286个，地上车位116个

项目优势：项目由沈阳梁铭房地产开发有限公司进行开发，项目坐落于沈阳市大东区，是沈阳市内五区之一，城市中心，交通便利，发展完善。沈阳梁铭房地产开发有限公司办公室地址位于东北第一大城市，一朝发祥地，两代帝王都的沈阳，辽宁省沈阳市大东区东塔街3号309室，于2019年10月24日在沈阳市大东区市场监督管理局注册成立，注册资本为1000（万元），在公司发展壮大的3年里，我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，我公司主要经营房地产开发；房地产营销策划；企业营销策划。公司背景雄厚，有良好的经济发展的基础。地理位置优渥，让您的生活更加便捷。楼盘周边医疗资源较为丰富，直线3km范围内有5个一级及以上医院。其中一五七医院距离楼盘1.6km，沈阳华晨金杯汽车有限公司职工医院距离楼盘2.7km，为医疗需求提供了保障。楼盘周边3km范围内有3个商场，商业配套成熟，完全可以满足日常购物需求。楼盘周边生态环境优越，周边3km范围内有11个公园，距离最近的仅1.7km，非常方便日常休闲使用。

项目介绍：中梁金科玖禧项目沿袭中梁4大产品系当中，为高端的“拾光产品系”。以中梁地产拾光系产品为蓝本，充分发扬王府中式之精髓，匠心独刻的精致间，显露着沉稳大气的文化底蕴，以国匠情怀，磅礴而来之势。中梁采用传统三进院落的方式，以“入门礼序”、“穿庭风雅”、“登堂归家”，三重礼序；将居住伦理、等级秩序、亲情观点融入院落语言，传神呈现中国传统院居精神。项目汲取传统中式园林的意境营造法则，打造“场、圃、厅、园、苑”五重秘境。结合现代建筑理念，形成沉稳内敛，且不乏礼序感的现代中式园林风格。归家途中，草木丰盛、曲径通幽，犹如一场微旅行。俯仰之间，天地大美尽入怀.

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华晨雷诺金杯汽车有限公司电话是多少？

很多学生都会选择职业学校，为什么呢？其实有很多原因。首先，职业学校的学制短，毕业后可以就业。其次，职业学校的专业课程实用，可以帮助学生掌握实际操作技能。最后，职业学校的师资力量强大，可以帮助学生提升专业能力。总之，职业学校是很多学生选择的理想学校。

沈阳职业技术学院中专附属中等专业学校简介：沈阳职业技术学院附属中等专业学校,前身为沈阳市机电工业学校，始建于1953年，是一所国家级重点普通中等专业学校，现有在校学生近3000人。学校坐落在风景宜人的沈阳职业技术学院院内，依托沈阳职业技术学院教学资源，开设数控设备应用与维修、机电一体化、计算机应用（动漫设计、平面设计、网络设计方向）、建筑工程设计、艺术幼儿教育、旅游服务、汽车运用与维修、会计、市场营销等十几个专业。

学校基础设施完备，宽敞明亮的图书馆藏书800万册、拥有多媒体教室、数控、机械、电工模拟仿真实训、电气智能平台等实训室近百个，实验、实习设备千余台（套），为提高学生的动手能力提供充足的保证。新建7450平方米餐饮中心和满足7千学生住宿学生公寓,为学生提供了强有力生活服务保障。

学校拥有健全的管理体制，配备高素质的管理队伍，在校生实行“封闭式”管理、开放式办学。对学生采用全新人性化管理培养学生优秀品质。学校始终坚持“校校合作、校企合作、产学结合、重视基础、突出技能”的办学特色。学校先后与中国航天部沈阳发动机设计研究所、沈飞工业集团公司、沈阳航天新光集团有限公司、中科院沈阳科学仪器研究中心、东北输变电集团、东北国际航空服务有限公司、沈阳机床集团、沈阳华晨金杯、宝马汽车有限公司、沈阳华润三洋压缩机有限公司、海尔集团、比亚迪（北京、上海、深圳）各分公司小哈津幼儿园、翻都乐、光大银行、华润万家、京东商城、苏宁易购、兴隆大家庭等近百家企事业单位建立了长期合作的人才供求基地。学校人才培养特色鲜明，毕业生就业灵活多样，前景广阔。

沈阳职业技术学院中专附属中等专业学校专业有哪些：序号专业名称所属类别1电气设备运行与控制自动化2计算机网络技术计算机/电脑3电子商务电子商务4城市轨道交通运营服务高铁/铁路沈阳职业技术学院中专附属中等专业学校专业详细介绍专业名称：电气设备运行与控制

电气设备运行与控制是一门非常重要的专业，它主要学习如何正确运行和控制电气设备。这门专业对于未来的工作有着重要的意义，因为电气设备的运行和控制是工作的基础。如果想要在这个领域有所作为，就必须具备这门专业的基础知识。

沈阳职业技术学院中专附属中等专业学校电气设备运行与控制

职业能力要求：1、具有安全生产、节能环保等意识,严格遵守操作规程;2、掌握电工、电子、机械等基本知识在电气控制设备中的应用,了解常用电气控制设备的基本结构与工作原理;3、能识读电气原理图,并能绘制一般电气控制线路图;4、能正确选择并使用常用电工仪器仪表及辅助设备;5、能进行常用电气控制设备的安装、调试、运行和维修;6、能对供用电设施进行基本维护和常规运行操作。

职业资格证书举例：电气设备安装工、变电设备安装工、常用电机检修工、维修电工

对应职业：电气设备安装工、变电设备安装工、常用电机检修工、维修电工、电梯安装维修工、电气值班员

专业代码：053000

专业名称：计算机网络技术

计算机网络技术专业是学生们选择的热门专业，这专业主要培养学生的网络应用能力和安全意识。学生们可以选择计算机网络技术专业的就业方向，如网络工程师、网络管理员、网络应用开发员等。

沈阳职业技术学院中专附属中等专业学校计算机网络技术

培养目标：本专业培养计算机网络组建、应用的操作人员及相关产品销售人员。

基本学制：3~4年

继续学习专业举例：高职: 计算机应用技术、计算机网络技术、网络系统管理、计算机网络与安全管理本科: 计算机科学与技术、网络工程

对应职业：网络设备调试员、计算机网络管理员、网络编辑员、网络课件设计师、计算机网络技术人员

专业名称：电子商务

电子商务专业是一门新兴的专业，它的出现为企业和消费者带来了很多好处。企业可以通过电子商务平台进行交易，消费者可以通过电子商务平台购买商品和服务。

电子商务专业是学生的一个好选择。学生可以通过学习这门专业，掌握电子商务的基本知识和技能。这对他们将来的就业有很大的帮助。

沈阳职业技术学院中专附属中等专业学校电子商务

专业教学主要内容：电子商务基础、市场营销基础、会计基础、金融基础、电子商务法律法规、电子商务网站建设 与维护、电子商务网络技术、网页制作、网络营销、物流与配送、客户关系管理、现代办公设备使用等。在校内进行网上贸易实务、网上经营实务、商务活动训练、电子商务模拟实训;在相关企业进 行网络营销顶岗实习等。

专业代码：121100

继续学习专业举例：高职: 电子商务本科: 电子商务

专业名称：城市轨道交通运营服务

城市轨道交通运营服务专业是以城市轨道交通运营管理为主要特色的高等专业。该专业培养具有较强的管理能力和分析能力，掌握城市轨道交通运营管理理论和实践知识，具有良好的职业道德和国际视野的高级专门人才。

沈阳职业技术学院中专附属中等专业学校城市轨道交通运营服务

职业资格证书举例：车站值班员、站务员

对应职业：城市轨道交通车站站务员、城市轨道交通行车值班员

继续学习专业举例：高职: 城市轨道交通运营管理本科: 交通运输

沈阳职业技术学院中专附属中等专业学校师资怎么样？学院师资力量雄厚，教学成果显著。现有专任教师772人，正教授43人，副教授175人。同时还聘请了197名行业和企业一线专家常年为学生讲授专业技能课程。学院现有国家和省级精品课24门，国家和省市级重点建设专业、品牌（示范）专业和教改试点专业27个；省级优秀教学团队9个，省级专业带头人及省级骨干教师17人，省级以上精品教材和规划教材245部。2014年学院师生参加全国、省、市级技能竞赛获奖91个。

沈阳职业技术学院中专附属中等专业学校收费标准：专业名称代码计划学制收费标准电气设备运行与控制（对接高职“机电一体化技术”专业）660302805人前三年2880（后两年执行沈阳职业技术学院学费标准）计算机网络技术（对接高职“计算机网络技术”专业）710202405人前三年2880（后两年执行沈阳职业技术学院学费标准）电子商务（对接高职“电子商务”专业）730701405人前三年2880（后两年执行沈阳职业技术学院学费标准）城市轨道交通运营服务（对接高职“城市轨道交通运营管理”专业）700604405人前三年2880（后两年执行沈阳职业技术学院学费标准）沈阳职业技术学院中专附属中等专业学校大家关注的事项：一、政策文件

1.《关于印发辽宁省中等职业学校国家助学金管理办法的通知》（辽财教[2013]499号）。

2.《关于下达2015年第四批教育资助体系专项资金预算指标的通知》（辽财指教[2015]357号）。

二、补助范围

中等职业学校：是指经政府有关部门依法批准设立，实施全日制中等学历教育的各类职业学校，包括公办和民办的普通中专、成人中专、职业高中、技工学校和高等院校附属的中专部、中等职业学校等。

资助对象：具有中等职业学校全日制学历教育正式学籍的一、二年级在校涉农专业学生和非涉农专业家庭经济困难学生。

三、补助方式及标准

发放补助资金，资助标准为每生每学年2000元。

四、“中等职业学校国家助学金”申请、审批与发放程序

1.学生应在入学前办理好身份证。

2.学生填写《中等职业学校国家助学金申请表》，在新学年开学一周内向就读学校提交，并递交家庭经济困难相关证明材料。

3.学校受理学生申请并组织初审。

4.有关部门审批，并将拟资助学生名单在学校内进行不少于5个工作日的公示。

5.学校或学生资助管理机构为每位受助学生办理中职学生资助卡。由有关部门将助学金发放到补助卡中，学生凭本人身份证、学生证至相关银行激活资助卡，方可取款。发卡银行不得向学生收取卡费或押金等费用，也不得从学生享受的国家助学金中抵扣。

沈阳职业技术学院中专附属中等专业学校沈阳职业技术学院中专附属中等专业学校地址：沈阳市大东区劳动路32号

沈阳职业技术学院中专附属中等专业学校官网：www.vtcsy.com

沈阳职业技术学院中专附属中等专业学校公办还是民办？答：公办

对中专/技校/职校报考还有疑问，您可以点击2023年电大中专招生咨询（原广播电视大学）： style="font-size: 18px;font-weight: bold;border-left: 4px solid #a10d00;margin: 10px 0px 15px 0px;padding: 10px 0 10px 20px;background: #f1dada;">华晨金杯汽车有限公司和沈阳金杯车辆制造有限公司是什么关系,都是金杯,不属于同一家吗

华晨雷诺金杯汽车有限公司****：公司电话024-31665596，公司邮箱Ariel.liu@renault-brilliance.com，该公司在爱企查共有10条****，其中有电话号码2条。

公司介绍：

华晨雷诺金杯汽车有限公司是1991-07-19在辽宁省沈阳市大东区成立的责任有限公司，注册地址位于沈阳市大东区东望街39号。

华晨雷诺金杯汽车有限公司法定代表人吴小安，注册资本179,596.2959万(美元)，目前处于开业状态。

通过爱企查查看华晨雷诺金杯汽车有限公司更多经营信息和资讯。

华晨金杯的公司简介

沈阳华晨金杯汽车有限公司（下称华晨金杯）和沈阳金杯车辆制造有限公司（下称金杯车辆）是两个独立的法人企业，她们都是金杯股份有限公司的下属整车制造企业，都坐落在辽宁省沈阳市，是华晨汽车的四大生产基地之二。

华晨金杯主要从事乘用车制造，产品是金杯海狮、阁瑞斯客车和中华轿车（轿车业务现已让渡华晨集团）；金杯车辆主要从事货车制造，产品是金杯轻卡。

华晨金杯厂长是谁

华晨金杯汽车有限公司的前身是沈阳金杯客车制造有限公司，于2003年1月正式更名，是华晨中国汽车控股有限公司的重点生产企业。

沈阳金杯客车制造有限公司是由华晨中国汽车控股有限公司与沈阳金杯汽车股份有限公司投资组建的合资企业，成立于1991年7月22日。公司注册资本44,416万美元，投资总额57,098万美元。华晨公司持有公司总股本的51%，金杯公司持有49%。

2000.12.16 第一台中华轿车下线。

2002.08.20 中华轿车首次公开亮相上市销售并在“2003年度车”评选中获得“年度车”大奖。

2004.02.09 新中华上市。

2004.02.27金杯阁瑞斯上市。

2004.12.15尊驰在全国六大城市隆重上市。

2006.02.18世界期盼以久的骏捷轿车下线。

2006.03.18 倍受业界和客户瞩目的骏捷隆重上市。

2007 M3在年底前推出。

2008.06 推出A级车。

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祁玉民

祁玉民1959年9月生，陕西咸阳人。研究生学历，工商管理硕士学位；高级工程师。1982年西安理工大学毕业。1982年任大连重型机器厂计划员，计划处副科长，副处长，处长。1994年任大连重工集团公司总经理助理、计划处处长，副总经理。1998年任大连重工集团公司总经理，董事长、总经理。2001年任大连重工·起重集团公司董事长、总经理。2004年10月任大连市副市长。2006年8月任华晨集团公司董事长。2006CCTV中国经济年度人物候选人。

中文名： 祁玉民

国籍： 中国

出生地： 陕西省咸阳

出生日期： 1959年9月

职业： 高级工程师

毕业院校： 西安理工大学

主要成就： 2004年10月任大连市副市长

2006年8月任华晨集团公司董事长

2006CCTV中国经济年度人物候选人

目录

职业生涯上任华晨集团董事长之前经历

在大连重工·起重集团及大连市政府业绩

华晨2006年四大举措

2006CCTV经济年度人物

12个月的传奇临危授命市长空降到总裁

高屋建瓴确定华晨定位

力挽狂澜两个关键的决策

品质为先奠定华晨的未来

任内的动态既有远虑又有近忧

国内市场的“三座大山”

海外市场由快到慢

职业生涯 上任华晨集团董事长之前经历

在大连重工·起重集团及大连市政府业绩

华晨2006年四大举措

2006CCTV经济年度人物

12个月的传奇 临危授命市长空降到总裁

高屋建瓴确定华晨定位

力挽狂澜两个关键的决策

品质为先奠定华晨的未来

任内的动态 既有远虑又有近忧

国内市场的“三座大山”

海外市场由快到慢

展开 编辑本段职业生涯

上任华晨集团董事长之前经历

1982年—1994年先后在大连重型机器厂任计划员、计划处副科长、副处长、处长。 1994年—1998年先后任大重集团公司总经理助理兼计划处处长、副总经理。 1998年—2002年先后任大连重工集团有限公司总经理、董事长兼总经理。 2001年—2004年任大连重工·起重集团有限公司董事长、总经理。 2004年10月起任大连市人民政府副市长。

在大连重工·起重集团及大连市政府业绩

提出“三改两高一加强”新举措。“三改”就是通过改革、改组、改造；“两高”即全面提高对外合资合作和产品技术水平，全面提高企业国际竞争力；“一加强”就是加强管理，实施创新战略，坚持以人为本，实现企业持续快速健康发展。 曾成功将我国重机行业的大连重工和起重运输行业龙头大起集团实施了搬迁改造重组，建成了中国重工行业惟一具有国际水平的现代化重大装备临海研制基地和核心零部件制造基。 任大连市副市长时，主管工业，实施大钢、大化等一批大型工业企业搬迁改造，着力优化提高工业经济运行质量。

华晨2006年四大举措

第一大举措：3月份，中华骏捷上市后，形成一道强大的冲击波，排队购买骏捷车成了中国汽车市场一大景观。祁玉民采取价格回归式定价，新车价位在8.58万元～12.88万元。短短五个月时间内，骏捷订单近4万，强烈震撼中级车市，创造了车市销售神话。 第二大举措：6月26日，华晨1.8T涡轮增压发动机在沈阳正式投产。作为中国第一款高性能涡轮增压汽油发动机，华晨1.8T发动机改变了中国车用“外国心”的历史，成为中国汽车工业新的里程碑。 第三大举措：2006年1-9月份,华晨汽车集团控股有限公司整车销售15.12万辆,销售增幅高达74%，跻身中国汽车销量排名第九位、销售收入排名第六位。 第四大举措：11月份，祁玉民远赴德国不莱梅市政厅参加华晨汽车与HSO公司的签约仪式，出口合同总标的是15.8万辆中华轿车，为中国自主品牌出口欧洲刷新了纪录。

编辑本段2006CCTV经济年度人物

获奖理由 他在中国中高级轿车技术创新方面走在前列，创造了自己的自主品牌。 华晨汽车引进、消化和吸收世界先进技术基础上，采取自主创新与自主品牌相结合，打造出一系列中高端创新产品，填补我国中高级轿车市场自主品牌的空白，打破中高级轿车市场只有外资和合资企业一统天下的格局。 据介绍，无论在企业和政府，祁玉民素以作风硬朗，创新实干著称。在主政大连重工起重集团期间，他成功地将我国重机行业的大连重工和起重运输行业龙头大起集团实施了搬迁改造重组，建成了我国重工行业惟一具有国际水平的现代化重大装备临海研制基地和核心零部件制造基。作为大连市主管工业的副市长，他大刀阔斧实施大钢、大化等一批大型工业企业搬迁改造，着力优化提高工业经济运行质量。 2005年，华晨汽车取得了令人满意的成绩，金杯海狮连续9年在轻客市场独占鳌头；金杯轻卡成为了市场重要主力军；尊驰轿车销量平稳增长；MPV系列阁瑞斯前11个月累计销量比上年增长近4倍；华晨汽车完全自主研发的、国内领先、国际同步的1.8T发动机已正式批量投产；历时3年精心打造的中级轿车———骏捷已整装待发。 2006年是华晨集团发展历史上的关键年，承载着新的使命。华晨集团以市场为导向，紧紧围绕打造企业核心竞争力，有效的建立了符合市场经济规律要求的“质量、成本、服务、工期”体系，大力实施结构调整、技术升级、改革开放、品牌经营、人才兴企等举措，使企业在力保自主品牌质量持续提升的基础上，以新产品占领市场，成为民族汽车工业发展的有生力量。

编辑本段12个月的传奇

12个月不过是年轮转动下短短的一瞬，对一的大型企业，尤其在濒临危机的时刻，12个月太过短暂。谁有能在如此短的时间里做个力挽狂澜改变乾坤的英雄？祁玉民却做到了。在祁玉民入主华晨后的12月多时间里，风风火火，没有停止过发展的脚步，让汽车界以外的人，看到了这个汽车“门外汉”反而创造了中国民族汽车发展史的一个有一个奇迹。

临危授命市长空降到总裁

2005年底的华晨汽车，这一曾在1998年靠金杯年利润达到过17亿元的业界“楷模”，却是辉煌早已不在尽现疲惫之色，旗下品牌松辽和金杯已经是明日黄花，而中华和尊驰轿车一年的销量仅有1万多辆。集团3年累计就亏损28亿元人民币，外欠经销商10亿元，只剩下给职工发工资的钱。不过短短四五年时间，华晨却像一个得了重病的病人。 12月28日晚7点多钟，一个风雪交加，大雾蒙蒙的夜晚，当时还在任大连市副市长的祁玉民突然接到辽宁省委组织部通知，要他第二天到省委报到。第二天天气原因汽车无法通行，祁玉民只好乘早班火车赶到沈阳。在路上，祁玉民给姐姐发了一个短信，写道“我在雨雪交加中，怀着难以名状的复杂的心情，去一个陌生的城市，陌生的单位去从事陌生的工作！”。报到后立即被派往华晨，担任华晨汽车集团控股有限公司董事长、总裁兼党组书记，华晨中国汽车控股有限公司执行董事、总裁，沈阳华晨金杯汽车有限公司董事长，几副重担一肩挑。事后祁玉民对媒体说他的这次赴任“很突然，也很悲壮。” 其实辽宁省政府把这个重担交给祁玉民，也经过一番慎重考虑。现实的华晨需要一个铁碗人物统领，虽然他在政府机关工作，但此前他曾任大连重工?起重集团董事长兼总经理，有22年的企业管理经验。而祁玉民在大连，就以果断、强硬著称，是一个适当的人选。 “企业和政府的工作有很多不同，但有很多管理理念是相通的”，祁玉民就是喜欢把复杂的事情简单化。从上任那天起，祁玉民不去理睬周遭的议论声音，每天都要工作14个小时，日子过得充实又很紧张。

高屋建瓴确定华晨定位

对于祁玉民来说，一个新的职位意味着更多的责任和更大的挑战，而对于华晨这个企业来说，更多的是寄希望于这位务实的领航者，能将一个曾经风波不断的企业引至强大的发展之路上，开启华晨的一个新时代。 经过3个星期的调研，祁玉民深入摸底，还是找到了华晨的独特优势。他认为，华晨汽车在中国的汽车企业里是非常独特的。我们中国的汽车厂大概分三类，一类是纯国有，一类是合资，一类是民营，华晨这三类哪个都不是，它在众多的汽车厂里，率先高起点，自主研发，这在汽车界是独一无二的。还有，华晨经过几年的积累，已投入80亿元建立起相当雄厚的生产轻卡、客车和轿车的能力。而且通过与宝马、丰田等世界一流汽车公司的合资与技术合作，在轻型客车和轿车领域已具有一定的优势。 而研究华晨的这些优势之所以发挥不出去的原因，关键是公司的营销能力不高，产品的销量上不去。于是，祁玉民有了新的定位。华晨有两个核心的东西不能变：一是原华晨确定的“自主创新、自有技术、自主品牌”的发展路线完全正确，没有必要改变，一定要把自主品牌打响；二是资本市场和汽车产业相结合的发展模式不能变，这是华晨安身立命的根本。“高起点自主创新，高品质自主品牌，高目标跨越发展”是祁玉民把华晨放在中国汽车产业的大环境下，为华晨确定的战略目标。

力挽狂澜两个关键的决策

思路确定了，说干就干，祁玉民迅速作出了两个艰难但关系企业未来发展方向的重大决策：尊驰降价、骏捷加快上市步伐并以低价切入市场。 尊驰是一款中级轿车，在同级别轿车中，不逊色于任何国际品牌车型，而且外观、操控性、安全性、空间、舒适性等指标上甚至更高于国内其他的中级轿车。但是这款车的价值一直以来不被消费者认可。而这一次大幅降价，最高降幅达到了4万元，不仅刷新了自主品牌中级轿车降价的纪录，也创造出新的性价比神话。降价后的尊驰迅速获得了积极的市场反馈，在不到3周时间内，尊驰的销售订单就突破了千余台。 骏捷则是一款融汇欧洲造车理念，由华晨联合德、意、日、英等上千名汽车行业精英，严格遵循QSD(品质、安全、耐用)理念，历时三年精心打造而成的精品，也是华晨针对中级轿车市场所做的秘密武器。在热心的车友当中一直享有“小宝马”或“中国宝马”的昵称。当时，关于骏捷何时上市，祁玉民力推在确保品质的情况下，要尽快上市去抢占市场。而关于骏捷定价到底是多少？在经过一番市场调研之后，祁玉民顶住了来自香港股东的质疑压力，果断地将骏捷的最低上市价格定为8.58万元。祁玉民不否认骏捷的价格“比市场正常价格略低一点”，他坦言这是让自主品牌车型“叫好又叫座”的一种无奈的营销策略,“价格要低一些，给国民一些惊喜价，才能够让消费者选择自主品牌。” 这一系列降价措施果然立竿见影，骏捷和尊驰市场销售火爆，产量大幅增长。正如祁玉民之前所说：“高效转动，启动市场，规模赚钱，让企业彻底摆脱困境”，规模效应开始体现出来了，扭转财务、摆脱困境这个目标意想不到提前实现了。 但公司内外对祁玉民却是议论纷纷，汽车界有人称他是“价格屠夫，搅局者”，厂里也有人埋怨他“瞎指挥，赔钱赚吆喝”。但祁玉民不认同说他搞低价销售的议论，他反诘道，不以这种高性价比启动市场，怎么会有市场销量？过去中华轿车的失误就在于闭门定价，不考虑市场接受程度。而他给尊驰、骏捷定的价格是“市场可以接受的价格”，虽然“确确实实比市场正常价格略低一点”。可为什么要这样做呢？“国人心目中已经形成一种概念：进口品牌第一，合资品牌第二，第三才是自有品牌车。同样一款车，换上跨国公司的商标，就绝对不是这个价格”。另外考虑到“一批虎视眈眈的竞争对手”也会降价，与其步他人后尘，不如先下手为强。他说：“这是我的经营策略。” 于是，在2006年上半年，短短半年的时间，华晨便摆脱了销量不断下滑的困境，不仅重新获得了自信更是赢得消费者的信任，重新跻身全国汽车销量前10强的华晨又成为业界关注的焦点。

品质为先奠定华晨的未来

如何让华晨力于不败，祁玉民的概念是：汽车产业的核心无非是两个字：质和量。品牌的根本是品质，未来的发展不能依靠价格竞争，品质的核心是自有技术。 他提出“三品工程”的概念：品质、品种和品牌。华晨在中华车上的惨痛教训，就是质量出了问题，大毛病没有，小毛病太多，“现在的车和过去的车完全不一样，我们现在是用宝马和丰田的理念抓品质”。于是他高薪聘请世界级质量管理大师——原宝马副总裁施佩尔担任“首席品质官”，在品质控制体系上与国际一流水平全面接轨。并以“对用户最好的承诺”为着眼点，建立和完善了国内首推的“SQS”安全、品质、服务三位一体的保证体系。 用祁玉民的话概括就是：“今年转动，明年赚钱，后年发财。”2007年他的计划是：华晨年销量从2005年的12.25万辆提高到28万辆，年销售收入从2005年的210亿元提高到400亿元，实现第一个翻番目标；到2010年，实现整车销量50万辆，销售收入800亿元以上，实现第二个翻番目标，把华晨汽车建成我国汽车工业发展自有技术、自主品牌的重要研发基地，成为跨地区、国际化的大型企业集团。 12个月过去，临危受命的祁玉民在短短一年的时间里创下了令汽车业界刮目相看的突出业绩。他不仅给华晨带来了一连串漂亮的数字，更给一度消沉的华晨人带来了信心。

编辑本段任内的动态

既有远虑又有近忧

俗语说：人无远虑，必有近忧。而作为一个自主品牌汽车企业的管理者，远虑与近忧时刻都萦绕在祁玉民的心中。 除了自主品牌都遭遇的品牌价值偏低这个长远问题外，在销售方面，经历了前两年的销售爆炸期后，华晨汽车主力产品骏捷的销量急转下滑。根据中国汽车工业协会的统计，今年一季度，骏捷的销量为1.27万辆，同比下降了30.82％。近两年华晨汽车的海外市场更是由于碰撞、品牌等问题路途坎坷。而且后续产品跟进速度较慢也令人为华晨汽车的发展担忧。 祁玉民告诉记者，核心竞争力才是自主品牌发展的长久之计。从长远来看，在如何把品牌力做好、把竞争力做强、把企业规模做大方面，自主品牌承受了很大的压力。“目前，国内、国际市场都让我着急。因此就要让人马分成两条线，一条针对长远，一条针对眼前。” 面对这些问题，祁玉民的解决之道是从调整两位高管的位置变动开始，由华晨金杯汽车有限公司总裁刘志刚兼任华晨金杯销售公司总经理，原华晨金杯销售公司总经理杨波出任华晨金杯副总裁兼国际销售公司总经理一职。 “杨波对海外市场很有经验，他是负责海外市场最适合的人选。”他如是说，“而国内市场则是‘功夫在销售之外’，这些问题也只有刘志刚能够解决得了。” 之所以认准刘志刚，祁玉民是基于他在技术方面的专业经历，他已成为对生产方面各项业务驾轻就熟的专业汽车人。 显然，这两名大将已经成为祁玉民战略布局的核心。

国内市场的“三座大山”

祁玉民提到国内销售之外的问题，主要是在生产领域影响华晨发展的“三座大山”。 祁玉民给刘志刚下达的第一个命令就是解决车型问题。“华晨汽车目前的车型偏少、偏老。所以我对刘志刚下达的任务是‘近期升级换代，远期推陈出新’，双管齐下。”祁玉民说。 刘志刚上任之后，的确不负厚望，在产品升级换代方面反应迅速。祁玉民告诉记者，刘志刚上任以来，骏捷、海狮、阁瑞斯在改进上都有很大的提速。“同时他还改变了研发和市场呼应不够的问题，从终端市场着手，市场需要什么车，我们就研发什么车。” 第二个问题是售后服务质量问题在生产领域的反馈速度比较慢。华晨汽车一直坚持终端市场的问题随时反应，但是这些问题反馈到生产领域的效率却有限。祁玉民认为：“只有在生产领域及时进行改进，才能体现反馈的价值。”为此，他还专门聘请了德国产品质量专家Atzler辅助刘志刚的工作。 另一个需要从研发环节就需要考虑的问题是零部件成本。 华晨汽车的一些零部件和奥迪一样，但是价格却不能与奥迪同日而语。“但是华晨不会放弃高品质的零部件，不能让好不容易树立起来的品牌形象毁在品质方面。所以就需要从研发环节考虑零部件的问题。”

海外市场由快到慢

由于在国内市场上受到合资品牌的挤压，因此，进军海外市场一直是国内自主品牌“避重就轻”的生存之道。但是在最初阶段，急于求成的激进让自主品牌也尝到了苦果。 “海外高端市场一定要进，但是我也在转变思路。”他告诉记者，“过去发展的劲头有些‘猛’，现在要慢慢来。” 在经历了一次碰撞失败后，祁玉民放慢了脚步，和他的团队潜心研究了碰撞失败的原因后，准备在欧洲市场扎实地前进。华晨汽车准备从6月份开始将符合碰撞标准的新产品在欧洲市场推广。这次祁玉民说，产品可以是少量的，市场也不一定遍地开花。“我们要通过进入欧洲市场提高产品质量。” 在美国市场上同样如此。由于在美国各州，加利福尼亚州的排放等标准是比较严格的，祁玉民希望先通过加州的认证后再全面进入美国市场。但是迟迟拿不到的认证让祁玉民开始犹豫：是不是应该先从标准稍低的其他州作为突破口？ 但海外高端市场是祁玉民为华晨汽车制定的海外战略的不可或缺的一部分。“即使少量产品进入，高端海外市场也要进入，高、低端海外市场一定要双管齐下。”他强调。 在进军海外的方式上，祁玉民的规划是整车出口和SKD、CKD方式的产品数量比例为1∶1，他透露，目前在海外的SKD和CKD工厂已经建了四家，接下来计划在越南建立一家卡车生产厂。在轿车方面，则采取整车出口和CKD方式并举。

城建和谐城属于哪个社区

具体包括：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。住房公积金

　养老：累计缴纳15年，到退休的时候，可以享受到退休金。

医疗：连续缴纳符合当地医保报销标准，住院可以享受报销。退休的时候，累计缴纳医保一定时间，可以享受退休后的终身医保。

失业：连续缴纳1年，单位原因导致离职或者合同到期离职，是可以享受失业金的。

工伤：在企业工作时间，发生工伤，可以享受对应的工伤报销待遇。

　生育：连续缴纳时间符合当地的时间要求，计划内生育，就可以享受生育报销和产假津贴。

养老保险金，15年，具体看你的15年内缴纳的总数额而定， 二则，就是交满15年，

也要等到你退休的年纪，女生55岁，男生60岁。

二失业金，你在单位工作满一年后，如果（非本人原因离职）要凭原单位离职证明。（这条余杭要求不强，原单位开具证明时间也可以模糊离职的直接原因）

可以到社保局领取失业金，具体要看你的工作年限。

一年是起步价。农村户口的，一次性领取，城市户口的，按月补偿。即每月多少。

例如，工作一年8个月，在杭州余杭可以获得三个月的失业补偿，

一个月大约1309元.（但是，在失业状态下，未工作）找到工作了，单位继续交社保了，则失业补偿停止颁发。失业不偿，最多领取不得超过24个月。

生育保险，即结婚生子，产宝宝的时候，可以凭准生证到社保领取生育补偿，看你的生产情况，

相应的医院费用可以得到补助，3000-8000不等，也可以更多。但是，女方必须缴纳生育，男方则不一定，有最好。女方没交，则没有生育补偿。

工伤保险，是你上班过程中受到伤害，住院治疗等，得到的补偿补助。一般全额报销。

医疗保险，是你平时生病，或者生大病住院，得到的医疗补助，大病一般80%，一般的生病买药，有个人的医保卡，一年大约1000元左右，用不完可以长年累积。大病医疗补助好像是要交满6个月后，方可申请。

住房公积金的一金，则未必有的，单位福利好，才的交。住房公积金，

是单位交一半，自己交一半，比例1比1.这个可以在以后买房子时用，

或者修缮房子时可以提取，也可以在买房子的时候，钱不够，可以贷款用。

以上五金：个人缴纳养老金为，工资的8%，医疗保险2%，失业1%。

其他的个人不用交。一般企业，缴纳按最低标准交。

即你工资3000，企业按当地社保最低标准2200，给你算8%企业的比例为：养老按工资的14%，医疗11.5%，失业2%，生育1.2%，工伤0.8%企业合计29.5%，按2205的杭州社保最低标准，大约是656.56元，个人缴纳248.82元。

公积金的起步缴纳：150元。个人和单位一人一半，都为150，全部300元。

城建和谐城位于沈阳市大东大东区，共计房屋2100户。

中文名

城建和谐城[1]

别名

城建·和谐城

城市

沈阳市

城区

大东

板块

大东区

周边配套

医疗

沈阳华晨金杯汽车有限公司职工医院，沈阳医学院附属骨科医院，沈阳市胸科医院，辅仁医院，成大方圆连锁药店(陶瓷分店)，沈阳红太阳大药房连锁有限公司(东望店)，沈阳市骨科医院-A座，沈阳南塔大药房(龙湖店)，安联医院，大东区前进医院[2]

教育

沈阳市第二十八中学，沈阳职业技术学院总院，兰妮龙湖幼儿园，沈阳工贸学校，二台子小学，望花小学，沈阳技师学院，裕德幼儿园，聪明宝贝学前教育，大东区少年儿童图书馆[3]

购物

东北陶瓷城旗舰店广场，沈阳陶瓷大世界，观泉路五金建材批发市场，陶瓷城公馆营销体验中心，黎民百姓超市，沈阳国瑞购物中心，地利生鲜超市，蒙娜丽莎瓷砖(紫都城西)，东鹏国际生活体验馆(东北营销总部)，简美表情木工坊[4]