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tamoadmin 2024-06-15 人已围观

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2.各行业龙头股有哪些

3.600112股吧东方财富

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今天小编辑给各位分享东风汽车怎么样的知识,其中也会对东风汽车怎么样东方财富分析解答,如果能解决你想了解的问题,关注本站哦。

东风汽车怎样

东风牌子比较杂

自主乘用车

东风风神是东风真正的自主品牌,自我研发能力好,能自产发动机,价格好,问题也很少,在湖北湖南河南等地售后也很好,是唯一能叫东风乘用车的品牌

东风风行是旗下东风柳汽的乘用车品牌,主打性价比,外形好看,其余一般

东风风光是和东风小康的合资,属于私企,不算东风的车,只是挂着东风的标,质量一般,售后很差,这也是很多人提到的一个,但是除了挂牌,其实它根本不算东风系。

自主商用车

东风天龙和东风天锦属于东风商用车,有沃尔沃技术和雷诺技术加持,在国内国产自主车应该是技术最强的一批了,和一汽解放为自主卡车唯二的一线

东风多利卡,东风凯普特,东风小霸王是旗下和日产合资的东风汽车股份公司生产的轻型商用车,在轻卡领域排老三,也非常的好

合资车方面

东风日产,东风本田是东风销量最好的合资车,具体如何,仁者见仁智者见智,其中东风日产下属有一个东风启辰,算是拥有中国外壳设计的换表三大件都是日产的半国产品牌。

东风标致,东风雪铁龙本是欧洲老二的PSA集团旗下的,法国人定价对位大众,导致没人买账,销量大跌,但是车子产品力很好,喜欢真的可以买

东风锐达起亚属于韩国现代,和北京现代其实同根同源

东风雷诺入中国太晚,没有分额给他了,总归是要撤资的,也正常

东风裕隆是台湾人的品牌,台湾人本身就不行,不是东风央企合资,比现在早几百年就该回家了

总的来说东风车大多数非常好,无论自主还是合资,但是有少部分非常差,关键看品牌,东风系有点杂,不懂的话,最好多亲身了解一下,不要听底下那些黑子人云亦云,自己判断和亲身体验最重要,毕竟汽车比较容易主观臆断

东风风神车质量怎么样?

东风风神车质量还不错。

东风汽车集团旗下自主中高端品牌,创立于2009年。在东风自主乘用车事业中居于核心地位;东风风神产品开发标准全面对标主流合资品牌,汇集东风集团最优产品研发资源,在产品布局实现了SUV+轿车+新能源三线并进。

2020年,东风风神发布了全新“风神赛道标识”AEOLUS;东风风神奕炫GS、奕炫EV上市;东风风神AX7PRO及AX72021款上市。

2021年,东风风神奕炫家族2021款奕炫骑士版上市,2021款奕炫GS武士版上市。

东风风神网点布局全国,分为4种类别,A级专营店定位全功能品牌展示,致力于打造85后、90后年轻人社交化购车需求的“城市客厅”;B级、C级专营店更注重实用性和功能性,带给客户专业、高效的服务体验;D级店瞄准重点县域市场,缩短客户服务半径,服务体验更快速、更便捷。

东风风行汽车质量怎么样

一般,从以下几方面评估:

1、公司规模:

东风风行,即是东风柳汽公司,是东风汽车公司的控股子公司。它还是国内第一家生产中型柴油载重汽车的企业,赢得"柴油东风,柳汽正宗"的美誉。1991年,东风柳汽创出了"乘龙"品牌并迅速形成市场知名度,奠定了"一门双杰,东风乘龙"的产品格局。

2、销售渠道

2001年,东风柳汽公司吹响了进军国内高档轻型乘用车市场的号角,近年来也是积极扩展,无论是在SUV领域打头阵的风行SX6,还是在MPV领域上市的风行F600,风行汽车展示了想要在国产汽车市场分一杯羹的野心,不过在“大车”转化“小车”的过程中似乎并没有那么顺利。

3、差距明显

作为老字号的汽车品牌,东风风行拥有的底蕴是有的,凭借着在货车和军车领域的建树,应该还不至于面临被市场淘汰的危险,其实,乘用车的制造更加考验的是厂家对供应商和技术的运用,而东风风行远远低估了市场的优胜劣汰的规律,最后自然是没有好果子吃。

东风风行与吉利、长城等品牌的差据还是很明显的,设计上没有亮点,质量上又没有把控好,再加上品牌效应不强,最终也不难想象会在战火纷飞的国产车市场中败下阵来。那些批评东风风行质量如此之差或其他方面的人,想必也会抱着“恨铁不成钢”的态度吧。

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引言:只是便宜还不行

三月的一天,在上海九亭逛街,发现一家零跑展厅,关门了。

▲来源:车聚网

这个展厅临街,面积不大,位置不错,既可以通商场内部,也可以通街道。里面摆了一辆零跑C01,车身和地面落满了灰尘,绿植也蔫儿了。

门口的告示写着:设备调试,敬请期待。

但打了工作人员电话后,得知:歇业的原因与设备无关,也没有什么可期待――这家店已于2022年年底就关停了。

销售给的原因是:受疫情影响市场冷淡、销量不振,他自己也离职了。

▲来源:车聚网

门店负责人的回应是:门店成本过高,不符合公司新战略,他已经调至汶水路的零跑交付中心。成本多高呢?店面月租金近10万,7个员工月薪约5-8万,加上其它费用每月要负担15-20万。

去年,各大商场人流量明显降低,展厅获客量急剧下降,品牌展示功能也越来越弱;可成本没变,这样投入产出比就非常低了。

公开信息显示,2022年底零跑门店共有582家,当年交付11.12万辆,净亏损51.09亿元。相当于一家门店月销16辆(假设全部于年初开业,实际单店销量应更高),一辆车的门店费用就约占一万元;每卖一部车净亏4.6万,门店费用就占了亏损的1/5强。

因此,作为上市公司的零跑必须考虑盈利,以稳住资本市场的信心。因此,关闭门店就成为降本增效的首选战略之一。

门店少了,怎么卖车呢?工作人员介绍:可提供上门试驾。

▲来源:车聚网

不得不表扬一下零跑的「上门试驾」服务。周日预约,周一上午就把车开到了指定地点。单程40km,近一小时路程,小伙子很有耐心,在楼下等了一会儿也没抱怨;介绍车辆时,也非常热情专业。

他解释:这是电车,一公里成本不到一毛钱;而且上门试驾的成交率非常高,接近50%。这样算下来,ROI确实比开店的成本低、效果好。那门店的展示功能呢?

“我开车过来,相当于在路上展示了。”他意气风发,车聚君注意到后窗贴了销售二维码。“您在周围来回试驾,也相当于一种动态展示。”

确实,当我们停车到同济大学嘉定校区的美食广场时,不少路人特别是莘莘学子,投来了关注的目光。不知道同济学汽车的高材生们,如何看待零跑?

新势力带来的新零售,确实有启发性。

▲来源:车聚网

讲真,零跑C01试过之后,感觉产品力真不错。

外观和C11高度统一,溜背穹顶设计也挺时尚;内饰也带着豪华科技感:三联屏、皮座椅、氛围灯、辅助驾驶。开起来,起步平顺敏捷,深踩有明显推背感;刹车线性,方向指向准确,底盘和NVH也没毛病。

双电机的旗舰车型,加速4.3秒,续航630km,只要22.88万。单电机“丐版”加速7.7秒,续航525km,只要14.98万。

这个性能真不差,分别和车聚君当年买的Model S和S60相当。

▲来源:车聚网

C01是一款轴距2930mm,车长超5米的中大型轿车。要知道,Model S车长还不到5米,价格是79万。红旗H7算性价比高了,也要25万多。至于主流的新势力竞品:汉EV、小鹏P7i、哪吒S,都在20万以上。

特别是,在上海用燃油车置换的话,政府补贴1万,厂家再补4000。相当于最低只要13.58万,就能买到一款中大型智能电动车了。还抢什么12万的雪铁龙C6?它还不用交购置税,还能上绿牌。

零跑C01,大概是世界上最便宜的中大型轿车了吧?

▲来源:车聚网

就是这样一款“宝藏”车型,销量却让人不忍直视。去年9月上市,销量迅速从270辆攀升到年底的近2000辆;但2023年开始,前两个月都没超过200辆。

什么原因呢?车聚君的初步看法是:

1、整个市场冷淡。今年一月有春节,传统淡季;二月出现了短暂的“报复性消费”,但一顿操作猛如虎后,大家又开始了消费降级。

2、零跑去年涨过价,折损了它最核心的竞争力:性价比。要知道,“成本+利润”的直接定价法,特斯拉能玩,别人未必能。

3、中大型轿车一直不是刚需,这个区间一般选SUV,或行政属性的高端品牌。个性化轿车一直是小众市场。零跑的品牌力撑不起来。

4、C01是便宜,但消费者吃不准是不是“清仓大甩卖”。有人已订车,但最后被家人否决,理由是:万一它成了第二个威马呢?

▲来源:车聚网

5、企业面对经营压力,关停了部分城市展厅。从微观商业角度看,是对的,因为展厅的ROI极低,对20万以内低品牌力的产品来说,意义不大,纯属中高端品牌烧资本的钱的对赌行为。但这又加深了市场的担心。

6、宣传不到位,没有粉丝守望相助,没有自媒体摇旗呐喊,朱江明也没有像Elon Musk或李想一样,公开互动;更没有像李斌一样,用“金句”感动用户。它的用户大多是过日子的“老实人”不会来事。所以,零跑似乎处于舆论真空。

网友补充的原因有:

7、产品力不突出。如外形太保守、配置相对不丰富、没有热泵、后排头部空间不足,整体啥都有,但啥都不出彩。

8、营销有问题。品牌力不足,很多人不认这个新品牌;终端店太少,大家观望情绪严重;产品定位不清晰,不知道主打哪个人群;名字让人费解,宣传太少。

▲来源:车聚网

但是,一位接近零跑的业内人士给出了更多深层原因。

9、营销队伍「华为化」的福与祸?

今年1月,徐军任零跑高级副总裁兼COO,分管销售与服务;张韦力任零跑高级副总裁兼CMO,分管市场与用户运营。

徐军之前主要在国际手机品牌负责渠道管理,如在诺基亚任职7年多、摩托罗拉任职2年多、华为任职近8年。他在华为的主要职务有:消费者业务大中国区公开渠道部长及销售副总裁、消费者业务亚太渠道部长。

张韦力之前也是在国际手机品牌负责营销管理,如在三星鹏泰任职5年,负责数码产品营销;在华为终端任职7年,先后任大中华区CMO和拉美区CMO。

同时离开的是:张光银不再担任整车制造副总裁,曹广麟辞去CFO职务。前者曾在奇瑞等传统车企任职,负责制造和质量管理;后者曾在J.P.摩根和美林等证券公司任职。

▲来源:车聚网

这一变化有积极意义:手机数码高管的加入,战术上可以加快渠道布局,迎合终端消费者的节奏,复刻HUAWEI问界模式;战略上,可以契合“软件定义汽车”、“汽车日益手机化”的时代特征。

硬币的另一面是:汽车毕竟不是手机。

至少从价格上说就有巨大区别:人人可以拥有一部或多部手机,但不是人人都能拥有一部汽车。定位也有差别:华为、三星、诺基亚、摩托罗拉的产品,在它们的年代都是中高端定位,目标用户也是社会中坚人群;但零跑的车,主打性价比,主要用户是收入相对不宽裕的群体,对价格非常敏感。

所以,3月初,零跑对产品进行了大幅降价,最大降幅近6万。这是对市场的清醒认知和一种理性回归,预计能收到一定成效。

▲来源:车聚网

其次,手机行业讲究摩尔定律,以快致胜。但汽车作为大宗消费品,渠道的快速发展,并不一定能带来立竿见影的效果。

零跑计划在2023年达到800家门店,相比2022年增长37%。快速建店,本身没问题,但一要考虑是否和本身定位相符,二要考虑成本和ROI,三要考虑分布的合理性。

关于一和二,前文已讨论,以九亭店的关停看,城市展厅未必100%适合零跑这种20万以下的品牌,对消费者增益性不明显;这种模式的ROI极低,对投资不友好;店面集中在一线和新一线城市,导致好卖的地区过度竞争,而空白地区能见度极低。

其实,对于零跑这种性价比突出的大众化品牌,重点放在二三四线城市会更有成效。甚至,二级市场和混合专场,或许更有出路。

总之,零跑即使要走手机路线,参考的也应该是小米的定位,而不是华为。

▲来源:车聚网

另外,手机行业对待数码测评的基本要求是:全面好评。所以,当零跑被汽车媒体吐槽时,很可能会被当作舆情处理,引发车企和媒体关系紧张。

车聚君有类似感受:2022年3月参加了问界M5的试驾活动,80%是夸赞,只是在结尾吐槽了一下人机对话不智能、偶尔丢失信号的问题,结果被华为粉儿追着骂了好几个月。厂家公关也三番五次致电,礼貌而顽强的表达了修改意见。

从此,我们再也没参加过问界的活动。

不知道,华为系入主零跑后,会不会又有类似的故事发生?

10、资本导向还是用户导向?

▲来源:东方财富

零跑在2022年9月港股上市,尽管发行价定在招股区间的最低价48元,上市当天仍收跌33.5%,此后一路下跌,呈现腰斩态势。

这家新势力亟需提振资本市场的信心。

快速推出新产品、新技术、新战略成为当务之急。但由于核心团队去传统化,加上零跑和朱江明也都没有汽车从业经验,可能会导致或加重一些产品瑕疵。

如窄道辅助功能,在狭窄道路中可以自动打开360全景影像,方便用户顺利通过。但在实际上,用户会发现有时不显示左右距离。其实官方本意,主要是用在人车混杂的多元路况下,而在左右都是墙壁的真正窄道中,超声波传感器会有一定盲区。解决方案是更换传感器。

再比如,电机在某一特定工况下,会有轻微抖动,影响NVH。

▲来源:车聚网

车聚君在试零跑C01的辅助驾驶时,发现一个重大瑕疵:在从曹安公路一个桥面下来时,Leap Pilot竟然无视正在等红灯的前车,不见减速,径直冲上去。工作人员解释:可能是本车位置太高,感知系统没有探测到前方低位的车辆。

这些问题的根源是:测试时间不够,导致产品成熟度不高。再往前推原因,自然是“快鱼吃慢鱼”的电子产品思维。即,速度的优先性高于质量稳定性。

当然,这也不是零跑一家有这样的挑战,绝大多数新势力都有“萝卜快了不洗泥”的通病,有的经常自燃,有的不时失控;但问题是,别人做得,零跑未必做得。因为品牌力不一样,客户包容度不一样,监管部门态度也不一样。

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你问得很宽泛哈,我给你整理了38个行业的龙头股,供你参考。1.煤炭行业:兖州煤业、中国神华;2.电力行业:长江电力、中国核电、国电电力、国投电力;3.石油行业:中国石化、中国石油、上海石化;4.钢铁行业:宝钢股份、方大特钢、杭萧钢构,最近高β值的钢铁股有八一钢铁、三钢闽光等;5.有色行业:江西铜业、洛阳钼业、山东黄金;6.化工行业:万华化学、鲁西化工;7.建材行业:海螺水泥、中国巨石;8.造纸行业:晨鸣纸业、中顺洁柔;9.矿物制品:方大炭素;10.食品饮料:伊利股份、双汇发展、安琪酵母、海天味业;11.酿酒行业:贵州茅台、五粮液;12.家用电器:美的集团、格力电器、青岛海尔;13.汽车行业:上汽集团、华域汽车;14.医疗保健:鱼跃医疗、华大基因、爱尔眼科、迪安诊断;15.医药行业:复星医药、恒瑞医药、药明康德、云南白药、东阿阿胶、白云山、同仁堂、片仔癀;16.商业连锁:苏宁易购;17.传媒:分众传媒、华谊兄弟;18.文教休闲:晨光文具;19.旅游行业:中国国旅;20.运输设备:中国中车;21.工业机械:机器人;22.电气设备:上海电气、阳光电源、欧普照明、宁德时代;23.工程机械:三一重工、徐工机械、中联重科;24.电气仪表:海康威视、大族激光、汇川技术;25.电信运营:中国联通;26.环境保护:三聚环保;27.运输服务:中国国航、大秦铁路;28.仓储物流:顺丰控股;29.交通设施:上港集团、上海机场;30.银行行业:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、招商银行;31.券商行业:中信证券、华泰证券、国泰君安;32.保险行业:中国平安、新华保险;33.多元金融:安信信托、中航资本;34.建筑行业:中国建筑、中国铁建、中国交建、中国电建、中国中铁;35.房地产业:万科、保利地产;36.元器件业:京东方A、紫光国微;37.软件服务:科大讯飞、恒生电子;38互联网业:东方财富。股市有风险,投资需谨慎,本文仅供参考!

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一、贵州长征天成控股股份有限公司坐落于贵州省遵义市汇川区武汉路临1号,是一家以电器、汽车配件为主要业务的公司.其产品主要有高压产品、中压产品、低压产品、成套产品、汽车连杆等.公司在高压电器元件领域享有较高的知名度。

二、经营模式

1、销售模式。中压电气产品主要用于城市、农村配电网改造,采取直接销售、经销商代理及 OEM 贴牌合作 等多种销售模式。

2、采购模式。公司所有大宗采购均通过招标方式进行。公司以销定产,生产管理部门根据实际需求情况制 定采购计划,采购部门会综合考虑供应商的生产能力、售后服务、技术保障和相关资质等挑选优 质的供应商,然后对供应商的产品进行试用,合格后再进行采购。 对于大额销售合同所采用的原材料,公司在投标报价阶段就与供应商达成采购意向,在销售 合同签订后即与供应商签订采购合同的方式进行成本控制,实行低存货管理减少资金占用。公司 与零部件供应商建立了稳定的合作关系,完善了供应链管理,保证零部件质量和供应的稳定性, 减少零部件价格波动对生产成本的影响。保证采购工作做到调控合理、质优价廉,满足生产经营 需求。

3、研发模式。公司根据电气设备市场特点和自身发展的要求,在研发体制上进行了一系列的改革和创新, 依托广西壮族自治区级企业研发中心和技术中心,制定并实施了以市场为导向,以新产品、新技 术为核心的研发管理体制,推动了公司组织结构的调整,建立和完善了管理流程,建立了有效的 人才培养体制,大大提高了公司运营效率,从根本上提高了公司核心竞争力。

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