您现在的位置是: 首页 > 购车指导 购车指导

长安新能源历史_长安汽车新能源汽车的发展

tamoadmin 2024-05-23 人已围观

简介1.图说新能源:从长安汽车视角探讨A00级电动车的剩余价值2.聚焦新能源、打造世界品牌,长安汽车发布“海纳百川”计划长安汽车迎来新任董事长。7月8日,长安汽车法人代表发生变更,朱华荣正式成为集团负责人。至此,朱华荣成为长安汽车“第三次创业”计划的新任掌舵人。本次转型于2017年底开始实行,以2020年和2025年为节点,聚焦于向新能源化、智能化以及高端化转型。从近两年的表现来看,长安汽车第一阶段或

1.图说新能源:从长安汽车视角探讨A00级电动车的剩余价值

2.聚焦新能源、打造世界品牌,长安汽车发布“海纳百川”计划

长安新能源历史_长安汽车新能源汽车的发展

长安汽车迎来新任董事长。

7月8日,长安汽车法人代表发生变更,朱华荣正式成为集团负责人。至此,朱华荣成为长安汽车“第三次创业”计划的新任掌舵人。

本次转型于2017年底开始实行,以2020年和2025年为节点,聚焦于向新能源化、智能化以及高端化转型。

从近两年的表现来看,长安汽车第一阶段或难实现。长安汽车原定今年销量目标是400万辆,现下调至191万辆。同时三大新能源车专用平台未如期发布,智能化存在优势暂不显等问题。

这都对长安汽车实现2025年转型计划构成挑战。

“第三次创业”的关键词

2017年,朱华荣提出了长安汽车“第三次创业”计划,次年4月正式启动。该计划关键词为“新能源化”“品牌向上”和“智能化”。

长安汽车当时宣布了2020年、2025年发展目标:

2020年,目标销量400万辆,市占率12.7%。其中自主品牌246销量万辆,新能源车销量35万辆;

2025年,目标销量600万辆,市占率15.7%。其中自主品牌销量350万辆,新能源车销量116万辆。

围绕“第三次创业”计划,在2017年-2018年期间,长安汽车陆续发布“香格里拉”新能源汽车计划、“四大品牌”发展思路、“北斗天枢”智能化战略等。“香格里拉”项目在2017年底最先公布。该计划当时由前长安汽车董事长张宝林带队,朱华荣操刀。

长安汽车提出:2020年前,打造三大新能源车专用平台;2025年前,累计推出21款纯电动车型和12款插电混动车型;到2025年,牵头投资1000亿元,用于打造新能源汽车全产业链,并将停售传统燃油汽车。

在智能化方面,2018年8月,长安汽车发布“北斗天枢”计划,宣布要向智能出行科技公司转型,计划未来10十年累计投资200亿元。

长安汽车提出:到2020年,打造2000人的开发团队,实现新产品100%联网和100%搭载驾驶辅助系统,以及自动驾驶L3级别量产;到2025年,预计打造5000人的开发团队,实现自动驾驶L4级量产,车载功能100%语音控制。

品牌向上方面,长安汽车今年6月推出了高端产品UNI系列。长安汽车执行副总裁谭本宏表示,UNI是长安汽车“第三次创业”过程中的重要武器。

截至目前,“第三次创业”计划虽已推行两年多,但成效不太理想。

新能源车型销量一般

长安汽车新能源汽车方面暂无代表产品。

长安汽车有7款新能源车型在售,但多是“油改电”而来,主要面向中低端市场,纯电动车续航里程集中在300-400km之间。而广汽新能源等纯电动车续航超500km,主攻中高端市场。

长安新能源没有产品销量进入前列。据乘联会数据显示,长安新能源旗下车型未能进入销量TOP10。

据长安新能源介绍,旗下逸动EV?460自2018年4月上市到2019年底,累计销量仅2.5万辆。其中1万辆来自T3出行平台订单。

长安新能源向财经网汽车表示,已经在加快新品推进步伐,最新一款产品逸动E-Life也将展开试驾活动。

长安新能源旗下尚没有自己的生产工厂,产品均由长安汽车工厂代工。此前承诺要在2020年前打造的三大新能源车专用平台,亦未有相关消息。

因自身难以支撑新能源业务发展,长安汽车主导全资子公司长安新能源实行混改。

去年12月初,长安新能源引入4家战略投资者,为南京润科、长新基金、南方工业基金、两江基金。四家股东分别增资10亿元、10亿元、7.4亿元、1亿元。增资后,长安汽车持有长安新能源的股权降至48.95%,丧失绝对控制权。

据天眼查显示,四家战略投资者均有政府背景。

其中,南京润科是南京溧水区国资委旗下全资公司,目前投资有长安新能源和南京恒天领锐汽车两家公司。

长新股权基金背后股东之一为重庆两江新区管理委员会,成立于2019年11月,目前仅投资长安新能源。

两江基金股东之一亦是重庆两江新区管理委员会。

而南方工业基金背后股东之一为中国兵装集团。中国兵装集团为长安汽车实际控股人。

据长安汽车第一季度财报显示,四家股东增资28.4亿元已到账。

距离长安新能源引入四家战略投资者已超半年。就混改最新进展情况,财经网汽车采访了长安汽车,相关工作人员表示,目前各项工作正在有序进行中,具体细节待时机成熟,会通过官方渠道对外公布。

尚未建立智能化优势

相比新能源汽车进展缓慢,长安汽车在智能化方面已有一定成果。但鉴于自动驾驶研发周期较长,优势尚不够突出。

长安汽车智能化研发重点是自动驾驶技术。

长安汽车现在售的部分产品搭载了驾驶辅助系统,具备自动泊车辅助、自适应巡航、车道偏离提示以及场景重建等功能,达到L2级别。

据长安汽车介绍,去年7月,L4?级自动驾驶完成开放场景下的示范运营。今年3月,UNI-T完成L3级自动驾驶量产实测。4月,长安汽车计划投资10亿元,打造L4级无人驾驶运营平台。

同月,长安汽车全球软件中心落地重庆。该项目预计投资380亿元。该项目将导入1000人规模的研发队伍。

长安汽车向财经网表示,待后续法律法规开放后,长安汽车将实现L3级车型量产上市。

针对自动驾驶分级,我国尚未形成统一标准。

有部分车企也表示,已实现L2级别。如名爵品牌表示,第三代名爵6达到L2.5级,可实现部分自动驾驶。

北汽新能源等车企也将2025年视为实现L4级无人驾驶量产的关键节点。

资深汽车分析师任万付表示,智能化是一个长期的过程,现在大家都还处于探索阶段,起点差不多。

独立汽车分析师张翔表示,目前在企业车中,特斯拉、蔚来等造车新势力在自动驾驶领域技术较占优势。特斯拉现自动驾驶级别处于L2级别。

张翔指出,出于成本考量,一般中高端产品对自动驾驶需求较高,而长安汽车现主要偏经济车型。

UNI-T虽然是长安汽车推出的高端产品,但在售价上与经济型产品区隔不大。

高端产品UNI低价入市

UNI-T采取低价入市策略,这或对UNI系列高端品牌的定位有一定影响。

UNI-T于6月21日正式上市,售价为11.39-13.39万。

这与竞争对手采取的策略完全不同。如WEY首款车型VV7上市起售价是16.78万。领克01是15.88万起。

UNI系列也未自建销售渠道,现归于长安乘用车旗下。WEY和领克在集团内部优先级,与其他品牌地位同等甚至更高,并自建销售渠道。

易车研究院分析师周丽君指出,UNI-T的推出,还会形成内耗。

长安CS55、CS75?PLUS两款车的售价区间为8.29-15.49万辆,与UNI-T完全重叠,且都主攻紧凑型SUV市场。

长安CS55系列和CS75系列6月合计销量为2.8万辆,占总比为14.4%。

张翔表示,UNI系列可定位为中端产品。在UNI系列推出前,长安汽车产品主要集中于12万以下中低端市场,UNI-T是其自身品牌向上的表现。

销量回暖但业绩仍亏损

业绩不振亦是影响长安汽车转型的重要因素。长安汽车当前销量虽有回暖,但远低于预期,且主营业务汽车经营亏损超同期。

最新数据显示,长安汽车6月销售新车19.4万辆,同比增长37.6%;上半年累计销量为83.1万辆,同比微增1.2%。

年初,长安汽车曾表示,将力争实现超191万辆的年度目标,其上半年已完成四成,但距离长安汽车“第三次创业”定下的400万辆目标相差甚远。

长安汽车2016年巅峰时期,销量为305.8万辆,扣非净利润为94.4亿元。

资深汽车分析师钟师表示,长安系中国品牌尤其是长安系乘用车板块,目前还难以支撑长安汽车整个集团的发展。

主营业务短时间内大幅度的下滑,使得长安汽车业绩不理想。

7月14日,长安汽车发布2020年半年业绩预告。上半年归属上市公司股东净利润(以下简称“净利润”)预计20亿-30亿元,同比增长189.3%-233.9%。

但财经网汽车发现,长安汽车净利润扭亏为盈,虽然和公司产品结构改善,盈利能力提升有关,但主要是得益于报告期内非经常性损益项目收入大幅增长。

因为长安新能源引入战略投资者,出售长安PSA?50%股权,以及持有的宁德时代股票股价上涨,长安汽车上半年收益合计约增加52.8亿元?。

另外,长安汽车2020年一季度财报提到,还收到政府补助5.7亿元。

除去非经常性损益和政府补贴,长安汽车上半年业绩处于亏损阶段。

转型计划和密集产品投放的实施,都需要巨额资金支撑。钟师表示如果“没有销量与利润支撑”,或将影响长安汽车转型步伐。

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

图说新能源:从长安汽车视角探讨A00级电动车的剩余价值

草长莺飞的时节,处处生机盎然,当“比特”和“瓦特”深度融合,先进制造业迎来加速进行时。汽车产业作为现代工业皇冠上的“明珠”,是公认的最能体现国家制造实力的重要标志之一。目前,我国处于制造大国向制造强国迈进的重要关口期,汽车电动电气化转型对先进制造业发展到至关重要作用,成为我国迈上制造强国的“排头兵”。

新能源汽车领域一年一度的行业盛会,中国电动汽车百人会论坛(2023)正在京召开,4月1日下午,从国家政策层面到行业企业的战略实践,全面阐释和讨论如何更好推进中国汽车产业现代化,长安汽车总裁王俊做了以“智电新汽车 共创新生态 在新赛道上打造世界级中国品牌”为主题的演讲,深入探讨如何加速汽车产业的转型升级。

共襄中国电动汽车盛会,长安汽车要抓住机遇打造世界级品牌

一百多年以来的汽车工业,主要是基于牛顿力学机械性的原理构建的,但是今天新的生产资源要素的加入和生产力的发展,给汽车工业带来了产业形态的极大改变。王俊对汽车行业洞察与趋势进行判断,首先,智能电动车作为新的先进生产力,将成为构建现代产业体系的重要驱动;第二,发展智能电动车必须要求与之相适应的研发范式、合作方式、资源体系和商业模式 ;第三,在可见的时间窗口期内是中国品牌改变竞争、重塑格局、打造世界级品牌的机会。

他表示“在具备市场、技术、产业和品牌优势后,中国新能源汽车产业正处于一个由量变到质变的过程。本轮技术变革及市场突破,将是中国汽车品牌未来十年唯一可见的‘换道超车’机遇。”

以长安汽车为例,一直以来,长安汽车坚持科技创新引领,坚定不移向智能低碳出行科技公司转型,向世界一流汽车品牌迈进。坚定创新创业计划战略牵引,推动品牌向新向上,聚集长安品牌、深蓝、阿维塔三大品牌,构建差异化品牌价值,打造智能电动新标签;坚持科技自立自强,研发实力持续提升,构建“六国十地”全球研发布局,拥有来自全球24个国家的工程技术人员1.4万余人;深入推进新能源“香格里拉”计划,新能源技术能力不断提升,累计掌握新能源核心技术384项,实现三电核心技术新突破;大力实施智能化“北斗天枢”计划,智能化技术能力取得突破,累计掌握智能化核心技术200余项。

为加速推进中国汽车产业现代化,王俊提出了两点建议,一是推动建设行业共性技术创新平台。政府支持,行业协同,共同攻关下一代电池、AI芯片、高精度地图、操作系统等共性技术,防止卡脖子,大幅降低成本。二是打造安全可靠、自主可控产业链。推动新能源和智能化核心技术全栈可控,构建安全可靠的产业链,降低生产要素成本。

长安汽车加速推进先进制造业高质量发展

目前,汽车行业正经历百年未有之大变局,借智能新能源汽车换道超车发展之势,我国正踏上汽车强国之路,汽车产业更成为先进制造业发展的新引擎与典型代表。党也给出了最新指示,要推动制造业高端化、智能化、绿色化发展,这也为长安汽车的转型升级高质量发展指明了前进方向。

长安汽车党委书记、董事长朱华荣代表汽车行业企业参加座谈会并发言。朱华荣董事长向总理汇报了长安汽车深入贯彻落“一定要把民族汽车品牌搞上去”“一定要把关键核心技术掌握在自己手里”等重要指示批示精神,分析了汽车行业当前面临的形势和任务。并从确保汽车产业高质量发展的角度,提出了进一步减税降费,减轻车企负担,降低消费者购车成本;发挥举国体制优势和国企整体优势,加速汽车共性技术研发、共享和产业孵化;优化国企考核要素,引导企业加大中长期投入等五项政策建议。

朱华荣除了参加总理座谈会外,还参加了4月1日央视财经《对话》节目,就企业如何加快先进制造业转型发展分享他的思考与观点。围绕国家加快先进制造业发展,朱华荣首先表示:“我感受到强大的信号和决心,感受到身上沉甸甸的责任,虽然任务艰巨但是使命光荣。”

在交谈过程中,他也表达了自己对先进制造业的理解,即“先进制造业是掌握了核心技术的产业。应该是基于这一轮技术群的一系列突破和基于大数据、互联网技术、工业互联网以及其它通信等为基础的先进制造,最后表现出来的是产品创新力强、品牌力强、企业的盈利好,而且可持续发展。”而关于机械代替人工,朱华荣认为“现代科技进步带来的,像人工智能技术,芯片技术,工业互联网技术等等这些融入到制造体系里边,对制造体系产生的颠覆性改变的才是先进。”

在谈影响先进制造业发展的核心关键因素时,朱华荣反复强调对核心技术的重视,并分享到长安汽车始终坚守“要把核心技术掌握在自己手里”,积累了深厚的研发经验,掌握了400余项核心技术、三电核心专利1000余项。朱华荣强调,在长安汽车的第三次创新创业中,软件是长安未来的核心竞争力。第一,软件定位是长安的核心竞争力,必须要把它牢牢掌握在自己的手里;第二,软件定义汽车是未来的方向,必须要构建强大的科技力量;第三,未来的汽车是“智能汽车机器”,它是中大型移动终端、储能单元,以及大数据的采集载体。

除了聚焦核心技术,他还提到长安汽车始终注重用户需求、坚持用户共创。朱华荣表示,转型的核心在于,一定要守住“以客户为中心”这个是初心,“用户终将选择那些选择了用户的品牌”。他特别说明,用户的需求会作为研发、质量管理的重要依据。长安汽车已采用用户共创模式,全面应用于产品定义、产品和服务开发、产品造型、配置选择、模型调研、实车调研等过程,长安汽车设计的“高颜值”,就是因为在产品初期定义阶段,就会与用户共创,从平面设计到模型1、模型2,再到产品,整个过程都是用户说了算。长安汽车深度践行“客户为尊、满足用户需求”的理念,也为用户提供“买卖用修服”全生命周期服务模式。并且,长安汽车正在进一步打造“天上一朵云,空中一张网、中间一平台、地上全场景”的商业模式,目的是为了让我们的合作伙伴,包括供应商、经销商、用户在这个平台上,来量身打造自己喜欢的产品和服务,满足个性化的需求。

汽车产业正在重构,整车厂与上下游合作伙伴的关系也在发生变化,汽车产业链上的供应链体系正在被重塑。关于合作伙伴,朱华荣介绍了一种全新关系——伙伴+,它重塑了传统供应链关系,构建了一种全新生态。“不再是传统的供应商、经销商的关系,而是伙伴+。”现在制造业,尤其是一些战略性的,一定要和供应商把未来的战略规划形成共需共享。他介绍到长安汽车这些年通过不断的调整,以及一系列战略行动的推进,与合作伙伴们在战略物资方面已形成了三年计划、五年战略协同,甚至十年的技术引领。并进一步强化双方的投资,即通过长安参股投资合作伙伴风险较大的领域,并去给予他们一定保障和承诺,共担风险也共享成果。

聚焦加快推动先进制造业发展,除了核心技术、用户服务、构建新生态,在交流过程中,朱华荣还介绍分享了长安汽车在不断提升工艺制造能力,加强企业组织管理,持续引进、培养优秀人才等方面的实践与成果。他表示,长安汽车将充分发挥汽车先进制造业的优势,加大资源投入,在未来五年投入1500亿元、新增超1万人的科技创新团队,全力推动汽车产业高质量发展,加速向智能低碳出行科技公司转型、向世界一流汽车品牌迈进。

长安汽车勇担央企责任,成为中国经济发展的“压舱石”,更是重庆经济和社会事业发展的“领头羊”。近年来,长安汽车全员紧盯高质量发展,锚定打造世界级汽车先进制造业集群目标,全力推进成渝地区制造业高质量协同发展,以先进制造业的高质量发展,推动中国汽车产业的现代化,为中国汽车强国梦贡献长安力量。长安汽车坚信,在新一轮的技术浪潮和变革中,中国必将诞生世界级汽车品牌。

本文来自易车号作者车市裴聊,版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点,与易车无关

聚焦新能源、打造世界品牌,长安汽车发布“海纳百川”计划

在看8月的新能源汽车销量时,我注意到长安的新能源汽车一路在走高,这让我很困惑。

我的认知是,A00级别的打法是和油车的整体定位有关系的。目前在这个市场上最大的玩家是五菱、奇瑞和长安。长安在深蓝序列没走量之前,拉了一波A00车型的量,这我似乎有点不理解了。油车的销量,其实也在左右这些做A00级产品的车企——A00级的纯电动车更像是一种平衡手段,在混动和PHEV插电混动大规模铺开之前,A00 EV起到了一种非常重要的作用。这其实是2022年做A00的车企一个最主要的选择策略。至于“要卖多少才合适”这个问题,在这个对成本高度敏感的市场,比的就是各家有多少积分的需求筹码,真正成本的差异倒不是决定销量的最直接要素。

图1?三家主要提供A00 BEV的车企今年在新能源市场的对比

A00的价值以及整个竞争格局如下——

·?开发周期短:该类型的车型,每个车企都能做,目前还在这条赛道上的分别有五菱、长安、奇瑞;逐步退出的有零跑、上汽、长城,这里还有一些从低速车(老年代步车)转型过来的企业。

·?成本控制难:在电池成本普涨以后,大家的策略都往10-20kWh来做,在这个领域对成本是很敏感的,随着大量材料价格波动(主要是涨价),整车的成本控制非常具有挑战性。

·?发展瓶颈明显:在这个市场最大的问题是“为什么要搞这个车”——除了对冲油耗的需求以外,价值点在哪里?

图2?A00市场的整体特点

PART 1:A00级别市场的整体概览

今年A00级车型在1-7月的销量为57.26万台,整体占比为22.5%,但是这个占比从动态来看已经跌破20%了。

图3 A00级新能源汽车在整个大盘中的占比

这里最关键的原因还是:主要企业没有;呃持续往A00级领域砸资源的动力。目前在A00级市场五菱大概占了44.7%的份额,奇瑞17.68%、长安11.69%。从趋势来看,长安是属于抢份额的——随着零跑、欧拉和荣威在这个市场的份额逐步减少,目前演变成了五菱、奇瑞和长安的三分天下。

图4?A00级主要的市场份额围绕前几家企业

今年五菱面临的问题,是油车销售下滑以后,其整个新能源汽车渗透率已经接近50%(A00的盈利模式是靠转移积分支付的)。而新能源汽车里面,五菱的A00级别占到了99.15%,所以后续五菱只能搞混动了,纯电往上打不动。

图5?五菱在A00级的打法

而奇瑞就有点不可捉摸了。今年整体新能源积分价格开始往下走,奇瑞整体油车的销量也下降了,A00占比非常非常高。目前我们看到持续销售小蚂蚁和QQ冰淇淋对整个集团没有意义,随着与立讯进入合作期,这个A00级别的业务也会逐步削减(环比没增长)。

图6?奇瑞在A00级市场的情况

所以之前我想不通的地方,就是现在长安把自己A00纯电动的占比拉拉高是出于什么考虑。

图7?长安纯电动车型的占比情况

PART 2:长安的定价策略问题

零跑的T03定位在8-10万元这个准确区间,这块市场的竞争对手就很少,但是自己不赚钱。而随着五菱开始涨价,反倒是长安的A00产品的整体定位精准度要更好一些。现在来看就剩下低价的三款产品——五菱宏光MINIEV、长安Lumin和奇瑞QQ冰淇淋。

图8?目前A00级别的价格体系

所以还是回到长安接下来主打的深蓝平台,这是它的根本。我的理解是,今年深蓝序列按照目前的态势是不会上量的,性价比则是语不惊人死不休,A00则继续跑量。等到年底深蓝车型(SL03)逐步交付,在2023年进行结构转换。

图9?长安和比亚迪之间要持续竞争

所以现在我的判断是,这一波A00是解决实际问题的,而深蓝的定价是把品牌和名声打上去——阿维塔定价有点高,得靠深蓝的性价比把销量和声量推动起来,然后等到2023年再做调整。

图10 长安的定价策略

小结:我仍然认为今年A00纯电市场控量是趋势,可能每个月8-9万台左右比较合理,到年底再加个40-45万台,估计今年总量100万台左右浮动,这也预示着A00级电动车是从舞台的配角慢慢退出了。

图|网络及相关截图

作者简介:朱玉龙,资深电动汽车三电系统和汽车电子工程师,著有《汽车电子硬件设计》。

本文来自易车号作者2030出行研究室,版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点,与易车无关

作为今年全球首场A级车展,2023上海车展无疑是全球汽车厂商倾情参与的行业盛会。从本次车展的标语“拥抱汽车行业新时代”就不难看出,新能源、智能化依然会是本次车展的重点。

而显然,自主品牌在这几个方面是走在世界前列的,中国也是全球最大的新能源汽车市场,那么基于中国,走向全球无疑就是自主品牌的下一个重要目标。所以借着本次上海车展,作为头部自主车企的长安汽车也是顺势发布了“海纳百川”计划,加速向世界级品牌迈进。

立足中国,走向世界

虽然中国品牌一直以来都非常重视海外市场,但碍于各方面的原因,始终难以真正的“走出去”,为什么长安敢于如此高调的提出“海纳百川”计划?就是因为有深厚的实力和积淀做支撑。

比如,在刚刚过去的3月份,长安系中国品牌汽车销售为20.9万辆,环比增长28%,摘得单月销量冠军。

而在国内市场,长安汽车2022年的产销突破了187.5万辆,预计2023年长安品牌汽车销量将突破200万辆。同时长安品牌汽车市占率逐年提升,已从2019年的5.17%上升到2022年的6.98%,今年一季度市占率占全行业的8.54%。

从以上这些成绩不难看出,虽然国内市场还在蓬勃发展,但长安汽车已经站稳脚跟并稳步发展,亟待开拓的海外市场自然需要纳入计划内。

并且,不仅仅是销量的提升,长安汽车的硬实力是摆在明面上的。在发布“海纳百川”计划之前,长安汽车就已经构建起了“六国十地”的全球研发布局,建设有16个技术、产品研发中心,拥有全球30个国籍的工程技术团队1.7万余人。

在技术储备方面,长安汽车2022年就新增申请专利4910件,其中发明专利3548件,同比增长195%,位居2022年智能化技术领域专利公开量第一。并且在“香格里拉”计划和“北斗天枢”计划的加持下,长安汽车已经拥有三大新能源动力系统、掌握300余项智能低碳核心技术。

在品牌向上和盈利能力方面,目前长安乘用车产品均价逐年递增,近五年共提升22.9%,其中阿维塔产品售价已突破40万元,深蓝SL03也已经成为20万级新能源产品中的实力选手。

正是因为有如此硬核的实力打底,长安汽车才能如果果敢、坚定的推进海外战略“海纳百川”计划,立足中国,走向世界。

海纳百川,昂首向前

那么具体来看,“海纳百川”计划的核心就是“五大布局”以及“四个一”的发展目标。

首先,“五大布局”分别为:加快产品和产能布局;强化品牌建设布局;加强营销服务布局;加快完善市场布局;加强组织、人才布局。

一、加快产品和产能布局

简单来说,就是长安汽车将会推出众多全球产品,并根据各个地区的市场特点,做针对性的差异化开发,比如欧洲主推新能源、南美主推传统汽车。长安的目标是到2030年,推出不少于60款全球产品;其中2款为全球销量50万辆级的产品以及不少于2款全球销量突破30万辆级的产品,并持续布局海外制造基地,完善产能规划。

二、强化品牌建设布局

其实和目前国内的策略类似,就是打造智能、低碳、设计等品牌标签,同时加强深蓝、阿维塔品牌的海外建设,加大海外市场宣传投入,提升影响力。

三、加强营销服务布局

就是打造本地化的营销组织、提升网点数量,最重要的还要积极的尝试直通直联的新营销模式。

四、加快完善市场布局

一句话概括,长安汽车将在2030年之前,进入全球90%以上的市场。

五、加强组织、人才布局

不仅仅局限于中国,长安汽车还将发掘和引进更多的国际化人才,打造真正的全球化品牌。

最后是“四个一”发展目标:到2030年,长安汽车海外市场投资突破100亿美元;海外市场年销量突破120万辆;海外业务从业人员突破10000人;将长安汽车打造成世界一流的汽车品牌。

如果放在10年前,甚至是2年前,可能都没多少人会相信长安汽车敢定下这样的目标,但自主品牌的崛起、我国在新能源汽车领域的绝对优势、长安汽车多年积淀换来的厚积薄发,让中国品牌、让长安,有勇气、有实力站上更广阔的舞台。

全电来袭,构筑未来

如果觉得谈计划、谈目标还是太大、太空,那么不妨聚焦长安汽车在本次上海车展带来的看得见、摸得着的产品和技术。

首先,毋庸置疑,长安汽车作为一家正在向智能低碳出行科技公司转型的车企,新能源和智能化必须占据C位。

如果你对新能源技术感兴趣,那么你可以在长安展台看见高比能半固态电池、原力超级电驱、原力增程器、长安智慧芯等展品;如果你对智能化感兴趣,那么你可以看见CD701原型车、SDA数字智慧空间、SDA.ZoneCC环网中央计算架构;如果你对汽车设计感兴趣,那么你可以看见“未来之车”VIIA概念车。

同时长安汽车还一口气展示了智电iDD家族的第三代CS75 PLUS智电iDD、UNI-V智电iDD、UNI-K智电iDD、欧尚Z6智电iDD;深蓝汽车的深蓝SL03、以及全新车型深蓝S7;还有长安Lumin、览拓者EV等电动电气化产品。

并且,站台上还展示了两款概念车型,基于SDA架构打造的长安CD701原型车不用过多介绍了,此前已经亮相过,依然是极具科技感和未来感。

如果你正好也参与了本次车展,不妨多花些时间去实际感受一下VIIA概念车,它展示了长安汽车最新设计语言“纵横万象”设计理念。

流畅的曲线、极致的跃动感,完全不同于现在的座舱设计,极具未来感的内饰材质和UI设计,如果你对“未来汽车”没有概念,那么相信在看完VIIA之后,已经可以完全具象化了。

写在最后:

在曾经很长的一段时间内,“全球化品牌”对于我们的自主品牌来说是难以企及的。但新能源汽车的时代的到来,我们占据天时地利;对技术和创新的不懈追求,完成了厚积薄发。这一次,中国走在了世界的前面,长安站上了行业的风口。

2023年是长安汽车全域电动电气化之年,也是我国新能源汽车出口和产业链“出海”的重要窗口期,值此之际,发布海外战略“海纳百川”计划,释放“四个一”发展目标、推进“五大布局”,长安汽车无疑将乘着东风,向着真正的世界一流汽车品牌高歌猛进。

本文来自易车号作者智电汽车,版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点,与易车无关

文章标签: # 长安汽车 # 新能源 # 长安